Are you a Connective Leader (compared to HH Dalai Lama)?


Are you a Connective Leader (compared to HH Dalai Lama)?
Cees Hoogendijk, co-creator of flourishing organizations

What is it you would like to see happening around you? I would like to tell you a story about a leadership development instrument that may have been introduced ten years too early. Perhaps, by now, it can serve you, your co-workers and your organization to flourish. The instrument allows you to mirror your leadership profile next to the ideal connective leader – think of His Holiness Dalai Lama or any other great leader. If you can’t wait, just click here. You can also keep on reading, and find the same links at the end of this story.

Connectivity is the key to almost everything
Although I became self employed in 2005, it took me some years to understand the art of networking, or better: being a co-maker of various social enterprises. This all thanks to my citizenship of Society 3.0, the community of co-creators who live their professional lives on principles as ‘asynchronous reciprocity’ and ‘right to copy’. Find out all you want to know on www.society30.com. For me that journey consciously started in 2008, and connectivity was key in my professional growth.

Are you inspired by the world of connectivity, sharing and caring, often illustrated with “3.0”? Then you will understand that one of my initiatives involved the foundation of the Society for Connected Leadership. Don’t get me wrong: not an institute, but a bunch of good people. We felt it was time for old school management to make room for a leadership style aiming for the wellbeing of all organization’s stakeholders. We started with the following emerging definition.

A Connective Leader…
– considers and develops the organization as a focused and inclusive wholeness of people and activities
– is convinced about the correlation between ‘convenient working’ and ‘well performing’ and acts according to this conviction;
– practises in the organizational diagram a vertical (policy) dialogue and a horizontal (input-output) cooperation and recommends these amongst fellow leaders;
– aims for sustainable improvements that add value
– considers ‘to help’ and ‘to be open for help’ the foundations for effective collaboration;
– see employees as co-workers and enables them to explore and apply their talents
– provides co-workers the information they need to perform well;
– seeks continuously the balance between organisational objectives and the interests of co-workers, customers and society.

Mirroring Leadership Role Models
This ‘job description’ evolved through conversations with inspiring role models. We didn’t actually speak with Gandhi (obvious) or Nelson Mandela or Mother Theresa … but we were proud to have multiple conversations with connective leaders, and especially with Nyenrode University Business Spirituality professor Paul the Blot, in his nineties and still practising singing, to be a clown, doing pastoral services, writing blogs and… being highly connective and connected.

Our ‘bunch’ happened to include a specialist in the value system methodology Spiral Dynamics (SD), and after we combined all inputs and intentions, we ended up with the profile of the “ideal” Connective Leader. On that profile we built a quick scan for managers, leaders and other organization professionals to assess their own “CL-profile”, and to compare their profile with that of the ideal CL. The bigger the gap, the more to reflect upon: food for personal development.

You won’t believe this…
Was it a success? Not really. We organized connective meetings and workshops and met a lot of interested, eh … believers. To be honest: we didn’t connect with the ‘not so connective’ managers, the ones we wanted to reach so eagerly. Our CL Society slowly got into ‘mute’ and all of us proceeded with our other initiatives. We stayed connected.

Starting 2018, and it is still not clear how, why, when and where, the interest for connective leadership began to increase. The now called Connective Leadership Mirror became reactivated, and this process is still going strong. Mind you, it started as a Dutch instrument, and by now you are facing an English and a Spanish version.

Appreciative = Connective
Being a proud and grateful co-creator of Instituto Ideia, it was a pleasure and an honour to apply the ‘right to copy’ principle, because of which the CL Mirror now is entering and conquering ‘the rest of the world’. How connective is that? The world seems to be ready for it. Organizations are in the need of connective leaders. Why? Because all of the stakeholders are already connected. It is the only way to keep up with the emerging reality. And we concluded that the Ideia CL Mirror is the perfect addition to the services that are wrapped around the art and method of Appreciative Inquiry. Would you agree that an Appreciative Leader is also a Connective Leader?

Ready for a bit of mirroring? Are you a leader, manager, organization professional or in the process of becoming one? Are you in for a bit of reflection, self-reflection and challenging competition with the connective giants? Feel welcome to fill out the form (English or Spanish or Dutch), containing all instructions to find yourself soon in a state of reflective mirroring about your whether or more to develop leadership capabilities, in order to contribute to the well being of your organization and all of its stakeholders. The rest is future.

¿Es usted un líder conectivo (en comparación con SS el Dalai Lama)?
Cees Hoogendijk, cocreador de organizaciones florecientes

¿Qué es lo que le gustaría que sucediera a su alrededor? Me gustaría contarles una historia sobre un instrumento de desarrollo de liderazgo que puede haber sido introducido hace diez años. Quizás, a estas alturas, pueda ayudarles a usted, a sus compañeros de trabajo y a su organización a prosperar. El instrumento le permite reflejar su perfil de liderazgo junto al líder conectivo ideal; piense en Su Santidad el Dalai Lama o en cualquier otro gran líder.
Encontrará los enlaces al final de este texto.

La conectividad es la clave de casi todo
Aunque empecé a trabajar por cuenta propia en 2005, me tomó algunos años entender el arte de la creación de redes, o mejor: ser co-creador de varias empresas sociales. Todo esto gracias a mi ciudadanía de Sociedad 3.0, la comunidad de co-creadores que viven su vida profesional sobre principios como “reciprocidad asincrónica” y “derecho a copiar”. Descubra todo lo que quiera saber en www.society30.com. Para mí, ese viaje comenzó conscientemente en 2008 y la conectividad fue clave en mi crecimiento profesional.

¿Está inspirado por el mundo de la conectividad, el compartir y el cuidado, a menudo ilustrado con “3.0”? Entonces comprenderá que una de mis iniciativas involucró la fundación de la Sociedad para el Liderazgo Conectado. No me malinterprete: no es un instituto, sino un montón de buena gente. Sentimos que era hora de que la administración de la vieja escuela dejara espacio para un estilo de liderazgo que buscara el bienestar de todas las partes interesadas de la organización. Comenzamos con la siguiente definición emergente.

Un líder conectivo …
– considera y desarrolla la organización como una totalidad enfocada e inclusiva de personas y actividades
– está convencido de la correlación entre “trabajo conveniente” y “buen desempeño” y actúa de acuerdo con esta convicción;
– practica en el diagrama organizativo un diálogo vertical (de políticas) y una cooperación horizontal (entrada-salida) y las recomienda entre sus compañeros líderes;
– apunta a mejoras sostenibles que agregan valor
– considera que “ayudar” y “estar dispuesto a recibir ayuda” son las bases de una colaboración eficaz;
– ve a los empleados como compañeros de trabajo y les permite explorar y aplicar sus talentos
– proporciona a los compañeros de trabajo la información que necesitan para desempeñarse bien;
– busca continuamente el equilibrio entre los objetivos organizacionales y los intereses de los colaboradores, clientes y sociedad.

Reflejar los modelos a seguir de liderazgo
Esta “descripción del trabajo” evolucionó a través de conversaciones con modelos inspiradores. En realidad no hablamos con Gandhi (obvio) o Nelson Mandela o la Madre Teresa … estábamos orgullosos de tener múltiples conversaciones con líderes conectivos, y especialmente con el profesor de Espiritualidad Empresarial de la Universidad de Nyenrode Paul the Blot, en sus noventa y todavía practicando el canto, el ser un payaso, hacer servicios pastorales, escribir blogs y… ser muy conectivo y conectado.

Nuestro “grupo” pasó a incluir un especialista en la metodología del sistema de valores Spiral Dynamics (SD), y después de combinar todas las aportaciones e intenciones, terminamos con el perfil del Líder Conectivo “ideal”. Sobre ese perfil, creamos un análisis rápido para que los gerentes, líderes y otros profesionales de la organización evalúen su propio “perfil CL” y comparen su perfil con el del CL ideal. Cuanto mayor sea la brecha, más sobre qué reflexionar: alimentos para el desarrollo personal.

No creerás esto …
¿Fue un éxito? Realmente no. Organizamos reuniones y talleres de conexión y conocimos a muchos interesados, eh… creyentes. Para ser honesto: no nos conectamos con los gerentes “no tan conectados”, a los que queríamos llegar con tanto entusiasmo. Nuestra Sociedad CL se quedó lentamente en “silencio” y todos nosotros procedimos con nuestras otras iniciativas. Nos mantuvimos conectados.

A partir de 2018, y aún no está claro cómo, por qué, cuándo y dónde, comenzó a aumentar el interés por el liderazgo conectivo. El ahora llamado Connective Leadership Mirror se reactivó, y este proceso aún avanza con fuerza. Eso sí, comenzó como un instrumento holandés, y ahora se encuentra una versión en inglés y una en español.

Apreciativo = Conectivo
Siendo un co-creador orgulloso y agradecido del Instituto Ideia, fue un placer y un honor aplicar el principio del “derecho a copiar”, por el cual CL Mirror ahora está entrando y conquistando “el resto del mundo”. ¿Qué tan conectivo es eso? El mundo parece estar preparado para ello. Las organizaciones necesitan líderes conectivos. ¿Por qué? Porque todas las partes interesadas ya están conectadas. Es la única forma de mantenerse al día con la realidad emergente. Y llegamos a la conclusión de que Ideia CL Mirror es el complemento perfecto para los servicios relacionados con el arte y el método de la Indagación Apreciativa. ¿Estaría de acuerdo en que un líder agradecido es también un líder conectivo?

¿Listo para un poco de reflejo?
¿Es usted un líder, gerente, profesional de la organización o está en proceso de convertirse en uno? ¿Está dispuesto a un poco de reflexión, autorreflexión y competencia desafiante con los gigantes conectivos? Siéntase bienvenido a completar el formulario (inglés, español u holandés), que contiene todas las instrucciones para encontrarse pronto en un estado de reflejo reflexivo sobre si debe desarrollar más capacidades de liderazgo, con el fin de contribuir al bienestar de su organización y todos sus grupos de interés. El resto es futuro.

Cumplimente su perfil de liderazgo conectivo aquí.