Cada vez escuchamos más esta pregunta en equipos y organizaciones: ¿cómo se lidera cuando ningún manual sirve del todo? Los cambios llegan rápido, los problemas se entrelazan y las respuestas de ayer no siempre funcionan hoy. En ese contexto, muchas personas con responsabilidad sienten que su tarea consiste en aguantar: resistir, adaptarse, sobrevivir al siguiente cambio.
Resistir es necesario, pero no basta.
De la resiliencia a la generatividad
La resiliencia nos ayuda a sobrevivir. La generatividad nos permite prosperar. Una organización generativa no solo se recupera de lo que ocurre, sino que crea algo nuevo a partir de ello: ideas, relaciones, formas distintas de trabajar juntos. Pasar de una a otra no exige más esfuerzo, sino otra manera de mirar.
¿Qué hace un líder apreciativo?
El liderazgo apreciativo entiende liderar como un proceso relacional que desarrolla el potencial del líder y el de quienes le acompañan, para contribuir a un cambio valioso. Dicho de forma sencilla, un líder apreciativo ilumina: hace aflorar lo mejor de las personas y de las situaciones.
Esto se traduce en actitudes concretas:
- Ve lo que da vida. Antes de arreglar lo que falla, reconoce lo que funciona y quiere que crezca.
- Convierte el potencial en poder positivo. Confía en las capacidades de su gente y crea las condiciones para que se desplieguen.
- Lidera en relación. Liderar es transitar juntos por varios procesos, no ir delante marcando el paso.
- Co-crea. En un contexto de complejidad nadie tiene todas las respuestas, pero entre muchos pueden surgir.
Tres preguntas para probar esta semana
- ¿Qué está funcionando en mi equipo que me gustaría que creciera?
- ¿A quién me falta escuchar para ver la situación completa?
- ¿Qué podríamos crear juntos que ninguno de nosotros lograría solo?
No hace falta cambiar toda la organización para empezar. A veces basta con hacer distinta una reunión, una conversación o una forma de dar las gracias.
Una formación para profundizar
El 10 de noviembre empieza nuestra formación Liderazgo apreciativo y generativo, con la Dra. Miriam Subirana y Cees Hoogendijk. Incluye más de 21 horas de contenidos asincrónicos y cuatro sesiones en directo para profundizar, practicar y resolver dudas. Es una certificación en siete módulos y 25 horas, con docentes internacionales. Además de liderazgo apreciativo, trabajamos el liderazgo relacional, la indagación generativa y la mejora del desempeño a través del pensamiento de procesos.
El curso empieza cuando te inscribes, y puedes acceder a las lecciones desde ese mismo día.
